جستجوي پيشرفتهجستجو    نسخه شماره 108 - 1386/05/01 - نشريه صنعت خودروي صد و هشت

تعامل دوسويه ساپكو و قطعه‏سازان

سيستم هزينه‌يابي برمبناي هدف

مديريت هزينه‌هاي بنگاه اقتصادي
مهندسي ارزش
مفهوم واژه ارزش، عبارت است از: «كمترين هزينه‌اي كه عملكردهاي مورد نياز را به صورت مطمئن، در زمان و مكان موردنظر، با كيفيت مشخص و با در نظر گرفتن ديگر معيارهاي كارايي نياز بهره‌برداران را محقق مي سازد».
در دانش مديريت، پيوستگي مستقيم دو مفهوم هزينه و ارزش به‌عنوان يكي از ويژگي‌هاي منحصر بفرد مهندسي ارزش شناخته شده است. از يك‌سو، هرگونه تلاش هدفمند براي كاهش هزينه‌هاي توليد بدون آفرينش ارزش‌هاي نوين در فرهنگ توليد، درواقع تلاشي سطحي و زودگذر تلقي شده و نتيجه مورد انتظار را به‌بار نمي‌آورد. ازسوي ديگر، آن دسته از ارزش‌هاي توليدي يا سازماني كه منجر به كاهش هزينه‌هاي توليد نمي‌شوند، عملا به‌عنوان تغييرات روبنايي/ فرهنگي شناخته مي‌شوند.
مديريت ارزش در واقع فعاليتي سازمان‌يافته است كه تمامي فعاليت‌هاي يك طرح يا پروژه را از نخستين لحظه تبادر فكر اوليه آن به ذهن تا بهره‌برداري نهايي، دربرمي‌گيرد. نوآوري و جنبه‌هاي كاربردي مهندسي ارزش، اين روش را از روش‌هاي سنتي و متعارف كاهش هزينه‌ها، متمايز مي‌كند. روش‌هاي سنتي كاهش هزينه‌ها، عموماً از تجربيات گذشته، نگرش‌ها و عاداتي كه جنبه تكرار به خود گرفته است، تبعيت مي‌كند و اثري از خلاقيت در آنها ديده نمي‌شود. مهندسي ارزش، علاوه برگردآوري اطلاعات لازم براي شناسايي عرصه‌هاي داراي مشكل‌، روش‌هايي موثر و طرح‌هايي ابتكاري و نوين را براي حل بهينه مشكلات مورد نظرمطرح كرده وتمامي ديدگاه‌ها و عمليات قابل توصيه را با يك‌ديگر تلفيق مي‌كند. حاصل پياده‌سازي اين روش،كاهش‌چشمگير هزينه‌هاي اجرايي وصرفه‌جويي‌هاي فزاينده در هزينه‌هاي ريزودرشت توليد و عرضه است.
در بازارهاي بشدت رقابتي كنوني، ارزش توسط مشتري و طي مبادله كالا و بهاي آن تعيين مي‌شود و بستگي زيادي ...
» ادامه
ميانبري براي محاسبات
پائول انگل1 مديري برجسته در ارائه خدمات مشاوره‌اي مديريت، داراي مدرك .M.B.A در رشته مالي، و داراي 25 سال سابقه در مديريت، اجرا، بهبود توليد، فروش و بازاريابي،‌برنامه‌ريزي استراتژيك، و مشاوره بهبود فرآيندهاي كاري مي‌باشد.
هنگامي كه نرم‌افزار مالي، قيمت ...

» ادامه
مهندسي ارزش
معرفي مهندسي ارزش
مهندسي ارزش1، تلاشي است سازمان يافته كه با هدف بررسي و تحليل تمام فعاليت‌هاي يك طرح، از زمان شكل‌گيري تفكر اوليه تا مرحله طراحي، اجرا، راه‌اندازي و بهره‌برداري انجام مي‌شود. اين روش، يكي از كارامدترين و مهم‌ترين روش‌هاي اقتصادي در ...

» ادامه
كارمنديابي الكترونيكي
دسته‌بندي‌ها و تحليل وب سايت‌هاي اعلام شغل در 100 شركت Fortune
كارمند‌يابي الكترونيكي، امروزه به عنوان روشي براي دسترسي سريع به حجم بزرگي از جويندگان بالقوه كار، يكي از موفق‌ترين كاربردهاي تجارت الكترونيكي به شمار مي‌آيد. قابليت ابزار پيشرفته كارمند‌يابي الكترونيكي، جويندگان كارمند1 را قادر ساخته است تا داوطلبين ...
» ادامه
توليد بازده بيشتر از سرمايه‌گذاري‌هاي IT
اين مقاله، حاصل 5 سال مطالعه در زمينه مديران IT و مديران ارشد اطلاعات (CIO)ا147 شركت امريكايي است كه از طريق بحث و تبادل نظر با مديران IT سازمان­هاي بزرگ امريكايي، اروپايي و آسيايي تكميل شده است. داده ها، توسط كاركنان بخش تحقيق در سيستم­هاي اطلاعاتي ...
» ادامه
هزينه‌يابي هدف
پيوند مديريت استراتژيك هزينه‌ها و مديريت استراتژيك بازاريابي
سودآوري، رويا و آرزوي تمامي شركت‌ها ومديران است، اما مانعي بزرگ به نام هزينه‌ها، مي‌تواند آنها را دست‌نيافتني كند. وقتي نمودارها، نشانگر روند صعودي هزينه‌هاي سازمان هستند، نه تنها نشان مي‌دهند كه سلامت سازمان در خطر است بلكه زنگ‌ خطر را براي مديران به ...
» ادامه
اسرار موفقيت
پشتكار، كليد موفقيت است
همواره به ياد داشته باشيد كه اشتباه، بخشي از يادگيري است! «هلگا» در اولين تلاشش براي بازگشايي يك جواهرفروشي، با شكست روبه­رو شد. او بعداز آنكه تجربه­اش را دوباره مورد ارزيابي قرار داد، جواهر فروشي ديگري باز كرد. اكنون هلگا با افتخار، صاحب سه فروشگاه ...
» ادامه
مديريتي
كسب قابليت‌هـاي محوري از طريق سيستم برنامه‌ريزي منابع
فناوري‌هاي نوين
سيستم‌هاي غشايي
فني مهندسي
نمونه‌سازي و ابزارسازي سريع
فيلترسازي مذاب

اين نسخه 3268 بار ديده شده است

شیدراوی - نرم افزار جامع نشر الکترونیک

شناسنامه
سرمقاله
گزارش ويژه
پرونده ماه
گزارش
اقتصادي
مديريتي
فناوري‌هاي نوين
فني مهندسي
روزنه
چكيده پايان‌نامه
معرفي كتاب